Планирование инвестиций

Методические рекомендации предназначены для студентов, обучающихся по специальности"Экономика и управление на предприятии по отраслям". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Методические рекомендации предназначены для студентов, Составитель: Бадараева, 2 Введение своих задач и перспектив, наконец, самому предпринимателю и менеджерам, желающим тщательно проанализировать собственные Результатом предынвестиционных исследований является идеи, проверить их реалистичность. В международной практике развернутый бизнес-план инвестиционного проекта. В самом общем считается, что без бизнес-плана вообще нельзя браться за смысле под бизнес-планом понимается документ, содержащий в производственную и коммерческую деятельность. Выполнение курсовой работы требует от студента множество неблагоприятных факторов, требующих тщательного знаний общей и специальной литературы по теме, умения проводить анализа на этапе планирования и экспертизы инвестиционных проектов.

Ваш -адрес н.

Решение позволяет Формировать долгосрочные и среднесрочные производственные и инвестиционные программы. Планировать и согласовывать программы закупок как в рамках комплексной программы закупок, так и в рамках отдельных лотов. Применять комбинированную систему планирования снизу-вверх и сверху-вниз с учетом состояния оборудования и финансовых ограничений. Автоматически формировать важные документы компании: Консолидировать процессы стратегического и операционного планирования на разных уровнях и в разных структурных подразделениях организации.

Корректировать планы реализации проекта и отслеживать изменения в плане с применением версионирования и скользящего планирования.

предприятия (в частности, о финансовом, инвестиционном планировании и планировании численности персонала), при этом необходимо отразить.

Необходимость инвестиционного планирования на предприятии В условиях рыночной экономики деятельность любого предприятия должна быть направлена на систематическое и долгосрочное повышение его стоимости в интересах собственников, в противном случае организация со временем потеряет свою конкурентоспособность, инвестиционную привлекательность и, в конечном итоге, может обанкротиться.

Эффективная деятельность организаций в долгосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов их развития и повышения конкурентоспособности в значительной мере определяются уровнем их инвестиционной активности и масштабами инвестиционной деятельности. Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом использовать имеющиеся ресурсы.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения.

Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. На сегодняшний день инвестиционное планирование — это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивый экономический рост и расширение бизнеса предприятия, повышение конкурентоспособности оказываемых услуг и производимой продукции. Одной из составляющих развития предприятия является усиление его инвестиционной активности. инвестиции - центральное звено экономического роста в производственной и коммерческой деятельности.

Любое предприятие, как государственное, так и частное, должно осуществлять инвестиционную деятельность. Данная деятельность не обязательно должна носить экономический характер, инвестиции могут осуществляться и с целью достижения социального эффекта. В любом случая, осуществляя инвестиции, предприятие развивается и способствует развитию экономики всей страны. Осуществление инвестиций является важнейшим условием реализации стратегических и тактических задач развития и эффективной деятельности предприятия.

Роль инвестиций в обеспечении эффективности предприятия заключается в том, что они:

В форме"План прибылей и убытков" показываются расчетные величины прибыли или доходов от продаж, Кэш -Фло отражает фактические поступления выручки от продаж. В отличие от"Плана прибылей и убытков", который отражает только операционную деятельность предприятия, демонстрируя ее эффективность с точки зрения покрытия производственных затрат доходами от произведенной продукции и услуг,"План движения денежных средств" содержит два дополнительных раздела: Что касается затрат, то в"Плане прибылей и убытков" отражаются затраты, списываемые за период, в то время, как в"Кэш-Флоу" - фактическая оплата этих затрат.

В"Плане прибылей и убытков" отражается амортизация активов, но так как амортизация не представляет собой денежное обязательство, она не включается в"Кэш-Флоу". И наоборот, погашение кредита не является расходом и поэтому не включается в"Плане прибылей и убытков". Однако оно представляет собой денежное обязательство и включается в"Кэш-Флоу".

Инвестиционное планирование на предприятии (или внутрифирменное . бюджет оплаты труда персонала, бюджет рекламных мероприятий и т.п.

Составление инвестиционного плана предусматривает практическое решение следующих задач: Качественное планирование позволяет успешно решить все перечисленные задачи, в кратчайшие сроки привлечь недостающие денежные средства и запустить инвестиционный проект. Базовые правила Для того сделать планирование будущих капиталовложений по-настоящему эффективным, инвестору следует придерживаться свода базовых правил. Прежде чем принимать конкретные решения по инвестированию денежных средств, инвестору необходимо разобраться с целеполаганием.

Другими словами, он должен сформулировать четкую однозначную цель, на достижение которой будут направлены инвестиции. Без этого невозможно запустить успешный инвестиционный проект. Ведь понимание цели позволяет выбрать оптимальный способ для ее реализации. Уже на начальной стадии инвестиционного планирования до старта проекта инвестору следует не только представлять себе затраты на приобретение выбранного актива.

Следует смотреть на перспективу. Таким образом, можно точно спрогнозировать дальнейшие траты, которые могут понадобиться в будущем.

Инвестиционное планирование как инструмент реализации стратегических целей фирмы

Время отсутствия на рабочем месте, Необходимость в создании потенциала текучесть кадров замены или резерва Интересы и потребности в сотрудниках Влияние на готовность к производительному труду Задачи планирования в персонале: Качественное планирование потребностей в персонале определяет способности и знания, которыми должен обладать каждый сотрудник, чтобы соответствовать занимаемому им рабочему месту и правильно выполнять обусловленные данным местом задания.

Если задания не изменяются с течением времени, то легко определить качественную потребность в персонале. Если качественная потребность в персонале должна определяться для постоянно изменяющихся условий будущего, то необходимо стратегическое и ориентированное на будущее планирование.

Инвестиционное планирование заключается в составлении прогнозов наиболее эффективного вложения финансовых ресурсов в земельные участки.

При составлении планов используется информация, то есть знания, предназначенные для достижения определенных целей. При планировании используются знания для идентификации проблем и для принятия решений. Они касаются формирования целей, внешних показателей, внутренних показателей, альтернативных вариантов принятия решения. При планировании различают формальные и реальные цели. Формальные цели выводятся из мотивации деятельности лиц, принимающих решения.

К ним, например, относятся, стремление к прибыли, достижению значительных оборотов, стремление к престижу и власти.

Мировой опыт бюджетного планирования на предприятии - Руководство по бюджетированию

Цель координации — устранить параллелизм и дублирование в работе. В силу различных причин производство может отклоняться от заданных параметров. Стимулирование - Сам процесс планирования проходит четыре этапа: Планирование всегда опирается на данные прошлых периодов деятельности предприятия. Поэтому надежность плана зависит от точности фактических показателей прошлых периодов.

Планирование – это координация действий на предприятии по срокам, исполнителям, сбыта; планирование производства; планирование персонала; планирование заготовок; инвестиционное планирование;.

Процесс становления и модернизации наукоградов в России На современном этапе мировой рынок нефти и газа из-за резкого повышения цен на нефть находится в сложном положении. Произошло резкое увеличение общей экономической нестабильности в сочетании с ростом курса доллара и скачкообразным возрастанием издержек на добычу, переработку и транспортировку энергоресурсов, что в совокупности в свою очередь и послужило причиной роста инвестпрограммы.

Крупные нефтегазовые компании объявляют о далеко идущих планах, касаемо крупных инвестиционных проектов на ближайшее время. Но в связи с недавним падением цен на нефть и санкциями происходит сокращение капитальных расходов. Более того, сохраняется неопределенность по отношению к общей программе инвестиций до года, реализация которой по-прежнему будет зависеть от мировой динамики нефтегазовой отрасли.

В нефтегазовой отрасли крупные проекты сталкиваются с проблемами по различным причинам. Некоторые из этих проблем — это изменения внутриполитической ситуации, увеличение цен на оборудование, сырье и материалы, локальные запреты на применение определенных технологий. Все перечисленные причины являются внешними по отношению к компании, поэтому не подвластны ее контролю.

Однако существуют еще внутренние проблемы, которые являются следствием несовершенного инвестиционного процесса и организационных ошибок. Очевидно, преимуществом внутренних проблем является то, что их можно решить собственными усилиями. Так, например, одна из крупнейших корпораций в мире, интегрированная энергетическая компания США получила 11 долларов за счет повышения эффективности основной операционной деятельности.

Все реализованные проекты как раз и оказывают влияние на сокращение объемов инвестиций. Они занимаются сбором данных, их первоначальной оценкой, делятся своим пониманием анализируемых процессов и существующих в них проблем. Предлагают меры по улучшению процессов, а также генерируют интересные и полезные идеи по улучшению процессов.

Работа Ведущий специалист инвестиционного планирования Красноярский край

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические основы стратегического и инвестиционного планирования 5 1. Сущность стратегического планирования на предприятии 5 1. Инвестиционная стратегия предприятия как инструмент управления инвестициями 7 2. Организационно-экономическая характеристика 10 2.

Генезис научного понятия текущего инвестиционного планирования в . В частности они направляются на повышение квалификации персонала.

Подведение итогов полугодия Инвестиционное планирование чаще всего рассматривается в контексте отдельных проектов проводится маркетинговое исследование, рассчитывается финансовая модель , формируется бизнес-план и бюджет проекта , и только при формировании годового бюджета отношение резко меняется. Ключевым становится планирование в масштабе всей компании, при этом акцент смещается от стратегии к тактике, и инициатива переходит от инвестиционного подразделения к бюджетному.

В этом случае сложно сохранить целостность процесса инвестиционного планирования в компании и тем сложнее это сделать чем больше и сложнее компания. Эту ситуацию можно наблюдать во многих организациях. На этапе годового бюджетирования процесс переходит под контроль тактиков, работающих с временным горизонтом до года, и это с высокой вероятностью приводит к потере связи между отдельными проектами их бюджетами на будущий год и глобальной долгосрочной стратегией компании.

Интеграция инвестиционного планирования в основные управленческие процессы компании Приведенная схема демонстрирует преимущество стратегического планирования над инвестиционным планированием и бюджетированием. По результатам разработки стратегии строятся инвестиционные планы, стратегия и инвестиционные бизнес планы логически соотносятся как цель и задачи по ее достижению соответственно, а по срокам соответствуют долгосрочному и среднесрочному планированию.

Управление персоналом. Передача 5. Задачи руководителя. Организация. Планирование